Ketidakadilan gender dalam suatu organisasi biasanya akan memicu terjadinya hambatan dan ketidaknyamanan di lingkungan organisasi tersebut. Ketidakadilan ini dapat muncul dalam berbagai bentuk, seperti ketimpangan dalam distribusi sumber daya, perlakuan yang tidak setara, atau pengambilan keputusan yang bias. Untuk memahami akar permasalahan ini, penting untuk mengeksplorasi faktor-faktor yang memengaruhi dinamika organisasi. Salah satu penyebab utama ketidakadilan adalah ketidakmerataan akses terhadap sumber daya dan peluang.
Di banyak organisasi, terdapat ketidaksetaraan yang jelas dalam hal promosi, pelatihan, dan pengembangan karier, yang berpangkal pada bias yang tidak disadari dalam proses pengambilan keputusan, kebijakan yang tidak jelas dan tidak transparan dapat memperburuk ketidakadilan dalam organisasi. Ketika proses pengambilan keputusan tidak transparan, seperti dalam promosi atau evaluasi kinerja, anggota organisasi bisa merasa bahwa keputusan tersebut tidak adil dan lebih didasarkan pada hubungan pribadi atau diskriminasi. Ketidakjelasan ini menambah ketidakpercayaan dan ketidakpuasan di kalangan karyawan, yang merasa terpinggirkan. Oleh karena itu, penting untuk memiliki kebijakan yang jelas dan dapat diakses oleh semua anggota untuk menjaga rasa keadilan.
Kebijakan yang tidak jelas dan tidak transparan dapat memperburuk ketidakadilan dalam organisasi. Ketika proses pengambilan keputusan tidak transparan, seperti dalam promosi atau evaluasi kinerja, anggota organisasi bisa merasa bahwa keputusan tersebut tidak adil dan lebih didasarkan pada hubungan pribadi atau diskriminasi. Ketidakjelasan ini menambah ketidakpercayaan dan ketidakpuasan di kalangan karyawan, yang merasa terpinggirkan. Oleh karena itu, penting untuk memiliki kebijakan yang jelas dan dapat diakses oleh semua anggota untuk menjaga rasa keadilan.
Di banyak organisasi, posisi kepemimpinan dan kepemimpinan didominasi oleh laki-laki, sedangkan perempuan sering kali terjebak pada posisi bawahan atau subordinat dalam hierarki. Hal ini tercermin dalam fenomena yang dikenal sebagai 'langit-langit kaca', yaitu perempuan menghadapi hambatan tak kasat mata dalam mencapai posisi puncak dalam organisasi meski memiliki keterampilan dan kemampuan yang sama dengan laki-laki.
Ketidakseimbangan kekuasaan ini disebabkan tidak hanya oleh kemampuan individu tetapi juga oleh ekspektasi gender yang ada dalam organisasi. Perempuan seringkali dianggap kurang cocok untuk posisi kepemimpinan dan manajemen. Hal ini karena stereotip berasumsi bahwa perempuan lebih emosional, kurang asertif, dan kurang mampu menahan tekanan yang melekat dalam pekerjaan tersebut. Sebaliknya laki-laki, terutama yang menduduki posisi tinggi, sering kali dipandang sebagai sosok yang kompeten dan berwibawa.
Teori gender sosiologis menekankan bahwa ketidakseimbangan ini bukanlah fenomena alam melainkan akibat struktur sosial yang didorong oleh norma dan ekspektasi gender yang diterima oleh masyarakat dan organisasi. Ketimpangan ini dapat diatasi dengan meningkatkan kesadaran akan bias gender dan mengembangkan kebijakan yang mendukung kesetaraan kesempatan bagi laki-laki dan perempuan untuk mencapai posisi kepemimpinan.
Budaya organisasi yang eksklusif juga berperan besar dalam munculnya penipuan. Ketika kelompok-kelompok dalam suatu organisasi menutup diri terhadap perbedaan dan menciptakan norma-norma yang hanya diterima oleh sebagian orang, maka mereka yang tidak mematuhi norma-norma tersebut akan merasa dikucilkan. Penipuan ini tidak hanya berdampak pada hubungan antar anggota, namun juga menghambat kolaborasi dan pertumbuhan pribadi dalam organisasi. Oleh karena itu, budaya organisasi yang inklusif sangat penting untuk memastikan bahwa semua anggota dihargai dan diberi kesempatan yang sama.
Diskriminasi dan stereotip juga merupakan penyebab utama ketidakadilan dalam organisasi. Tindakan diskriminasi berdasarkan gender, ras, usia, dan latar belakang sosial ekonomi dapat memperburuk kesenjangan kesempatan. Ketika individu diperlakukan berdasarkan bias dan asumsi yang salah, mereka kehilangan peluang untuk berkembang dan memberikan kontribusi yang berarti. Banyak organisasi mempunyai budaya yang mengharapkan perilaku tertentu berdasarkan gender, sehingga dapat membatasi peluang untuk pertumbuhan pribadi. Misalnya, di beberapa organisasi yang didominasi laki-laki, terdapat norma tersirat bahwa perempuan harus lebih pendiam atau tidak terlalu asertif. Hal ini dapat menyulitkan perempuan untuk diakui atas kontribusinya, meskipun mereka bekerja keras dan memiliki keterampilan yang relevan. Selain itu, stereotip gender sering kali terbentuk dalam budaya organisasi, laki-laki lebih kompeten dalam posisi teknis dan manajerial, sementara perempuan lebih cocok untuk peran manajerial dan “feminin”.
Teori sosiologi gender, terutama teori feminis, menyarankan bahwa budaya organisasi harus diperbaiki dengan cara membongkar stereotip dan norma yang memperkuat ketidaksetaraan gender. Hal ini termasuk memperkenalkan pelatihan tentang keberagaman dan inklusi, serta memastikan bahwa budaya organisasi mencerminkan penghargaan terhadap keberagaman peran gender dan tidak membatasi individu berdasarkan jenis kelamin mereka.ksimal. Hal ini menciptakan ketidakadilan yang mendalam dalam struktur organisasi.
Selain itu, ketidaksetaraan dalam akses terhadap sumber daya seperti pelatihan, teknologi, atau peluang proyek penting juga menyebabkan ketidakadilan. Mereka yang lebih dekat dengan kekuasaan atau memiliki lebih banyak sumber daya sering kali mendapatkan peluang yang lebih baik, sementara mereka yang berada di bawah tidak memiliki akses yang setara. Untuk mengatasi hal ini, organisasi harus memastikan bahwa sumber daya dan kesempatan dibagikan secara merata agar setiap individu memiliki kesempatan untuk berkembang. Menanggulangi akar ketidakadilan ini memerlukan upaya yang terkoordinasi, seperti melakukan evaluasi kebijakan secara berkala dan menyediakan pelatihan yang fokus pada keberagaman dan inklusi. Organisasi juga perlu menciptakan sistem pelaporan yang transparan dan memberikan kesempatan bagi setiap anggota untuk berkontribusi secara adil. Hanya dengan cara ini, organisasi dapat menciptakan lingkungan yang adil, inklusif, dan produktif, di mana setiap individu merasa dihargai dan diberi kesempatan yang setara.
Biodata Penulis:
Galuh Ayu Karina Ramadhani saat ini aktif sebagai mahasiswa, program studi Sosiologi.